今年以来，市苹果产业发展中心紧紧围绕市委、市政府工作要求和新植苹果面积7.35万亩、实施老果园提质增效改造11.58万亩的目标任务，创新工作方法，全力推进苹果管理网格化。
技术指导小组化 挂包片区连果农
人是决战决胜脱贫攻坚战中的决定性力量和技术措施应用到果园地块的传播执行者。该中心结合产业发展实际和专业技术人员业务能力结构，合理搭配，采取老带青、强带弱、专家带新人方式，将中心职工分成4个技术指导小组，明确组长、成员，分县（区）、分片区挂包到企业、合作社和果园，开展技术培训、技术指导服务，有序推进苹果产业发展各项重点工作。在工作开展中，该中心“一手抓防疫、一手抓春耕”，抢节令、抓生产与疫情防控措施“同到位、两不误”。沉下身子，深入果园地头，面对面、点对点、一对一，充分发挥每个人在产业发展中的主人翁作用，激发每位果农内生发展动力，引导、指导广大果农依靠勤劳双手实现增收致富促脱贫。在春耕生产的关键时节，该中心联合县（区）苹果产业发展中心全力组织果农群众做好苹果新植、老果园提质增效改造等工作。截至3月25日，共指导完成新植苹果3万多亩，实施树形改造、果园清园、喷施药剂、花前复剪等措施11.58万亩，开展技术培训50多场次，培训技术人员、辅导员、果农5000多人次。
万里挑一严把关 选能配强辅导员
入春以来，该中心结合今年苹果新植、老果园提质改造重点工作任务和市委政府工作要求，通过乡（镇）政府、农技站、合作社层层推荐，严格把关，从业务能力、服务水平、群众满意度高的合作社、种植大户、种植能手代表中挑选了400名“懂生产、善经营、会服务”的生产技术能手，组建了一支苹果辅导员队伍。这些辅导员是在管好自家果园基础上，愿意提供技术指导服务，带领周边果农共同发展产业、共同抱团取暖的领路者，是苹果生产、技术管理中的生力军、领头雁，是苹果科技知识的传播者、技术措施落地的执行者。经市、县（区）苹果产业发展中心集中统一培训，取得市苹果产业发展中心颁发的合格证书。目前，共组建9支突击队231人，实施“落头、开心、提干、去大枝”等低效果园提质改造和新植果园定植技术指导服务。
挂牌公示亮身份 管理措施网格化
在苹果主产区果园，随处可以看到，果树上或田间地头悬挂着很多公示牌，这些公示牌上标明了技术负责人、辅导员、责任区域、责任面积、技术措施及联系电话等信息。据了解，为强化辅导员日常管理和发挥好辅导员作用，昭阳区、鲁甸县以高度组织化为根本，通过公司、合作社与辅导员签订技术服务合同，明确辅导员职能职责，按照“企业管好辅导员、专家教好辅导员、辅导员带好果农”的发展方式，实施全过程苹果网格化管理。按照“良种良法、高度组织化和集约化、党支部+合作社+农户”三个全覆盖要求，将专业技术人员、辅导员落实到每一个区域地块、每一片果园、每一棵果树，不漏一片、不漏一棵，不让一棵苹果树游离在管护体制之外，把辅导员与果农紧密联结在一条绳上，带动果农群众发展致富，让更多老百姓受益。
来源：昭通日报；作者：通讯员 吴 冬；农产品期货网转载本文仅为传播更多信息为目的，并不表示本网认可文中作者观点。若转载文章作者有认为本网有不妥之处，请致电本网010-51289506联系，本网将立即与您磋商并解决相关事宜。
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