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益海嘉里在中国的发展转型路径清晰而明确

2011-12-09

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中国网12月8日讯 中国入世十周年之际,国内最大粮油加工集团之一、益海嘉里集团副董事长穆彦魁在接受媒体采访时表示,益海嘉里在中国的发展转型路径清晰而明确,就是多元化、寻求内资身份和转变发展方式。


  益海嘉里集团是新加坡丰益国际在华投资的国内最大的粮油加工集团之一,同中粮集团并列为目前国内食用油最大的两家企业。对于普通民众来说,益海嘉里的名字或未“耳熟能详”,但旗下“金龙鱼”品牌确是家喻户晓。据中纺集团研究报告显示,2010年,益海嘉里年产小包装食用油340万吨,市场占有率为59%,紧随其后的中粮集团仅占15%.而在上游大豆压榨领域,益海嘉里以5.2万吨日加工量占据国内26%的市场份额,中粮集团以日加工量3.5万吨拥有18%的份额,紧随其后的中纺集团市场份额仅为11%.


  回顾入世的十年,中国在农业市场开放和粮食安全保障之间寻找着平衡点。自2008年以来,益海嘉里等跨国粮商在粮油领域重兵囤积,越来越多的舆论认为这些外国企业给中国国内的粮食安全带来影响。经过2008年中国粮油市场对外资企业政策“偏紧”之后,2010年5月,国务院下发了《关于进一步做好利用外资工作的若干意见》,包括商务部、发改委在内的各个部委密集出台了相关鼓励政策措施,为外商投资营造良好的环境。


  穆彦魁表示,这个政策使得益海嘉里又能安心在中国大陆开展生产经营活动,不过集团从此都意识到,快速扩张将停止,要在中国实现稳健的发展,就必须转型。今年7月,有媒体称神华集团原董事长陈必亭将加盟益海嘉里。媒体的评论称,此举是益海嘉里凭借其拥有得丰富政府管理及大型企业经营管理经验,推进本土化策略,希望在中国的业务能够获得进一步扩张。


  此外,益海嘉里副董事长穆彦魁向益海嘉里更高层建议,运作益海嘉里在国内A股上市,借此摆脱掉“外资”的称号和限制。对此,穆彦魁说,2008年以来的益海嘉里,转型的路径清晰而明确,就是多元化、寻求内资身份和转变发展方式。


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