大店模式瞄准国际品牌
近年来，雅戈尔通过构建品牌方阵等方式，正在从生产制造型企业向品牌运营型企业转型，在品牌多样化过程中依靠设计创新、产业创新逐步抢占了品牌国际化的先机。
雅戈尔服饰控股有限公司副总经理高亚莉介绍说，"旗舰店主要是一种体验式的营销方式，馆内情景剧的展示，将每个品牌特色以一种更为直观的方式演绎，店内形象、货品陈列、主题风格都使顾客对五大品牌风格一目了然。"作为主打品牌的YOUNGOR在设计和工艺上着力打造高品质、高格调的男装典范，推出的商务、休闲、婚庆、旅行系列再度延续了高科技、新材料的主线。YOUNGOR工作室不断展开国际化合作，并已筹备在意大利米兰建立设计中心。大店模式的运营时代一改雅戈尔以往的品牌形象，是雅戈尔创新创意发展的一个缩影，也完成了创国际品牌道路上的又一次自我超越。
正在经历服装主业回归？
"服装卖得好，地产做得棒，投资投得准。"作为国内男装行业的领跑者，雅戈尔一直用这三架马车拉着自己一路前行。而在现今整体市场走向尚不明朗和房地产调控大大背景下，有没有影响到雅戈尔未来发展的方向？
对此负责服装主业的集团副董事长李如刚表示，预计2011年雅戈尔服装业务收入增长达到20%左右，利润也将增长30%左右，达到4年翻番。"从宏观政策来看，做实业的春天来了。"他用房子作了比喻。"房子要限购，买车子有尾气不环保，买一件好的衣服穿在身上，心情不错也够环保，还不会限购。"
雅戈尔将投资几十亿元进行服装板块产能整合和渠道建设，比较未来3-5年将在每一个省会城市设立独立的旗舰店，还会将宁波当地的服装生产基地往内陆搬迁，并增加投资以建立新的纺织服装基地。(新华网)
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